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No total, serão disponibilizados R＄ 38 milhões para iniciativas propostas pelos consumidores das áreas de concessão das distribuidoras do grupo em São Paulo, Rio de Janeiro e Ceará;
A empresa vai realizar um workshop no primeiro semestre de 2024 para apresentar detalhes do edital e esclarecer dúvidas sobre a seleção de projetos;
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O que é otimização de processos
A otimização (ou gestão de processos, como também é conhecida) pode ser definida como a interação sinérgica entre as diferentes atividades que são desempenhadas por uma empresa, levando em conta os diferentes departamentos, pessoas e procedimentos que são envolvidos nesse contexto.
Otimizar ou gerenciar processos significa, também, compreender, delinear, executar, mensurar e monitorar as atividades de uma determinada empresa — sejam elas automatizadas ou não —, visando obter resultados que devem estar de acordo com os objetivos e as metas que foram traçados pela administração da empresa.
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A metodologia Objectives and Key Results (OKR) ainda é pouco conhecida no Brasil, mas na Europa e nos EUA vem ganhando força como uma estratégia para criar um propósito audacioso dentro da empresa, motivando colaboradores e fazendo-os perceberem seu valor para a organização.
O OKR começou a chamar a atenção do universo corporativo depois que gigantes como Google, LinkedIn e Apple adotaram a metodologia como um caminho para não deixar que a empresa perca suas metas principais em detrimento das metas pobres, que não reflitam as ambições da organização.
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Quando liderei uma equipe pela primeira vez, posso dizer que estava mais perdido que cego em tiroteio. Isso mesmo, não sabia ao certo o que fazer, estava inseguro e completamente perdido em relação ao que deveria ser feito ou não.
Eu estava em uma indústria que eu não conhecia, minha experiência no ramo fármaco era ZERO e nunca tinha liderado uma fábrica inteira com representantes e distribuidores espalhados em todo o Brasil.
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Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e desafiador, a inovação tornou-se a palavra de ordem para o sucesso. No entanto, é fundamental compreender que a inovação não é uma prerrogativa exclusiva da tecnologia. Na verdade, seu alcance vai muito além dos desenvolvimentos técnicos, abrangendo áreas vitais como gestão de negócios, vendas e processos. Para as empresas que buscam acelerar e ampliar seu crescimento, a inovação em diversas frentes emerge como uma estratégia essencial.
1. Gestão de Negócios:
A inovação na gestão de negócios vai além da implementação de novas tecnologias. Envolve a criação de modelos organizacionais flexíveis e estratégias de liderança que se adaptam às rápidas mudanças do ambiente empresarial.